Notfallvorsorge für Unternehmen
Anpassung an neue Herausforderungen
Krisen und Störungen lassen sich nicht vollständig verhindern. Umso wichtiger ist es, Unternehmen so resilient aufzustellen, dass sie auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig bleiben und ihre Geschäftstätigkeit möglichst ohne größere Unterbrechungen fortführen können. Hierbei wollen wir Sie unterstützen.
Testen Sie die Krisenfestigkeit Ihres Unternehmens in nur 15 Minuten mit ResilienzCheck.org und erhalten Sie konkrete Empfehlungen zur Stärkung Ihrer Resilienz in 10 kritischen Bereichen.
Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BBK) hat des Weiteren in einem speziell an Unternehmen gerichteten Krisenvorsorgeplan elf zentrale Handlungsfelder aufgezeigt, die Ihr Unternehmen jetzt angehen kann.
Wichtige Informationen und Warnmeldungen
finden Sie etwa auf den Websites des Bundesamts für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK), des Deutschen Wetterdiensts oder in der NINA Warn-App.
Weitere wichtige Dokumente auf einen Blick:
Vorlage für Notfallkommunikation
In Krisenfällen ist nicht gewährleistet, dass Mobilfunk, Internet und Telefonie uneingeschränkt zur Verfügung stehen. Unternehmen sollten daher auch alternative Kommunikationswege und Notfallverfahren einplanen. In Krisensituationen können Mobilfunk und Internet und damit auch das Telefon ausfallen. Daher ist es wichtig, die wichtigsten internen und externen Ansprechstellen auch in Papierform parat zu haben, falls der Strom oder das IT-System ausfällt. Hierfür stellen wir Ihnen eine Notfallkontaktvorlage zur Verfügung.
DIN SPEC Corporate Security
Die DIN SPEC Corporate Security bietet Unternehmen einen praxisorientierten Referenzrahmen, um physische Sicherheitsrisiken strukturierter zu bewerten, Schutzmaßnahmen abzuleiten und ihre Handlungsfähigkeit in Krisen zu stärken. Der modulare Aufbau macht es möglich, klein anzufangen und das Sicherheitsniveau des Unternehmens gezielt weiterzuentwickeln – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Das Dokument kann kostenlos heruntergeladen werden.
